Ippjanar fqir tal-produzzjoni:
(1) Il-ħin tal-kunsinna tal-bejgħ mhuwiex preċiż. Meta l-pjan ta 'produzzjoni huwa skedat, xi wħud qabżu l-ħin tal-kunsinna tal-ordni, u xi wħud ma setgħux jissodisfaw iċ-ċiklu tal-produzzjoni.
(2) Iċ-ċiklu tal-produzzjoni ma jistax jingħadd, u l-iskeda tal-produzzjoni bħalissa hija bbażata fuq esperjenza umana, u hemm żbalji fil-ġudizzju, li jirriżultaw fi pjanijiet anormali.
(3) L-eżattezza tal-BOM hija baxxa. Il-BOM hija stabbilita fid-dipartiment tal-ippjanar u l-kontroll tal-materjal, u t-tpinġijiet huma ddisinjati fid-dipartiment tal-inġinerija u fid-dipartiment tal-R&D rispettivament. Ma jsirux mill-istess persuna. Se jkun hemm devjazzjonijiet bejn it-tpinġijiet u l-BOM, u se jseħħu bidliet frekwenti, li jirriżultaw fi pjanijiet anormali.
Nuqqas ta' kontroll f'ħin reali fil-workshop:
(1) M'hemm l-ebda fluss ta 'proċess jew operazzjoni standardizzata fuq is-sit tal-workshop, u tiddependi prinċipalment fuq l-esperjenza tal-ħaddiema.
(2) Il-proċeduri tal-ipproċessar fil-workshop tal-manifattura huma fformulati mid-direttur tal-workshop u jimtlew manwalment fuq il-karta tal-proċess. Dawn kollha huma bbażati fuq l-esperjenza tal-ħaddiema. Is-sitwazzjoni f'ħin reali tal-workshop ma tistax titqies, u l-ħin tal-produzzjoni u l-kapaċità tal-produzzjoni standard tal-proċessi intermedji ma jistgħux jiġu kkontrollati.
Hemm ħafna dokumenti fuq is-sit tal-workshop:
(1) Il-kompiti tal-produzzjoni, it-tpinġijiet tal-partijiet, it-tpinġijiet tal-assemblaġġ, il-karti tal-proċess, l-avviżi tekniċi, l-informazzjoni dwar il-progress tal-produzzjoni u l-informazzjoni dwar il-kwalità huma ġeneralment trażmessi permezz ta 'statistika manwali u dokumenti tal-karta, li jirriżultaw f'immaniġġjar mhux f'waqtu ta' eċċezzjonijiet wara feedback ta 'informazzjoni, eċċ.
Nuqqas ta 'kontroll ta' spare parts tat-tagħmir:
(1) Id-dipartiment tat-tagħmir ma jistax jara d-dejta tal-inventarju tal-ispare parts, u kull darba li jinforma x-xiri ta 'xiri ġdid, li jirriżulta f'lura ta' inventarju.
(2) M'hemm l-ebda speċifikazzjoni tal-proċess ta 'rappurtar ta' manutenzjoni, l-ebda ġestjoni permezz ta 'formoli jew sistemi, data ta' manutenzjoni ma tistax tiġi analizzata, u spare parts ma jistgħux jiġu ġestiti u kkontrollati.
Spezzjoni u manutenzjoni mhux kompluta tat-tagħmir:
(1) L-ispezzjoni fuq il-post tat-tagħmir normalment titwettaq mill-operatur fuq il-post, u l-proċeduri rilevanti u s-sistemi ta 'valutazzjoni mhumiex ifformulati u l-implimentazzjoni mhix fis-seħħ.
(2) Il-manutenzjoni tat-tagħmir mhix raffinata, u pjan ta 'manutenzjoni mhux maħdum huwa fformulat minn ħaddiema manwali bbażat fuq l-esperjenza. Bażikament, il-manutenzjoni tat-tagħmir kollu titwettaq f'numru fiss ta 'ġranet fix-xahar, u pjanijiet ta' manutenzjoni differenti mhumiex ifformulati skont oġġetti ta 'manutenzjoni differenti.
L-OEE tat-tagħmir ma jistax jingħadd:
(1) Hemm devjazzjoni kbira bejn il-kapaċità ta 'produzzjoni effettiva tat-tagħmir u l-kapaċità ta' produzzjoni teoretika, u m'hemm l-ebda appoġġ effettiv tad-dejta, it-tagħmir OEE ma jistax jingħadd, u huwa diffiċli li tittejjeb l-effiċjenza tat-tagħmir.
(2) Nuqqas ta 'kontroll tar-rata ta' difett, problemi ta 'kwalità ma jistgħux jiġu rintraċċati
(3) Il-materjali deħlin tal-kumpanija, il-proċess ta 'produzzjoni u l-ispezzjoni tal-prodott lest huma kollha fil-forma ta' formoli tal-karta, u d-dejta mhux kwalifikata tiddaħħal manwalment f'Excel mid-dipartiment tal-kwalità.
(4) L-ispiża ta 'prodotti difettużi ma tistax tiġi kkalkulata
(5) Il-proċess tal-workshop huwa nieqes, m'hemm l-ebda proċess standard, m'hemm l-ebda prezz ta 'unità ta' siegħa tax-xogħol, u ma jistax jiġi kkalkulat.